Motiváció, munkaerő-megtartás és a vállalati egészségprogramok szerepe

A munkaerőpiac 2025-ben egyre nagyobb kihívások elé állítja a cégeket. Nemcsak a tehetségek megszerzése, hanem a megtartásuk is kulcskérdéssé vált. A Randstad legfrissebb kutatása szerint a munkavállalók motivációja ma már nem köthető kizárólag a fizetéshez. A hosszú távú elkötelezettséghez és lojalitáshoz átgondolt, komplex juttatási rendszerekre és egészségprogramokra van szükség.

Herzberg elmélete: mi motiválja valójában a munkavállalókat?

Herzberg kétfaktoros modellje szerint a fizetés, a munkakörülmények és a biztonság csupán „higiénés tényezők”: ha hiányoznak, elégedetlenség alakul ki, de önmagukban nem tartják a dolgozókat a cégnél.

A valódi megtartó erőt a motivátorok adják: fejlődési lehetőségek, elismerés, valamint a valódi gondoskodást nyújtó programok.

Ez lehet egy vállalati egészségprogram, amely nem csupán biztosítást tartalmaz, hanem széleskörű szolgáltatásokat: rendszeres szűrések, stresszkezelési tréningek, dietetikai tanácsadás, mozgás- és sportprogramok, pszichológiai támogatás.

Egy saját történet – a HR vezetők kérdései

Előadóként gyakran kapok hasonló kérdéseket: „Valóban számít a munkavállalói egészség a megtartásban?”

A válaszom egyértelmű: igen. A Forbes-interjúban is elmondtam, hogy az alkalmazottak 50–60%-a már az első évben aktívan igénybe veszi az egészségügyi szolgáltatásokat. És ez csak az egészségbiztosításra vonatkozik – ha egy cég szélesebb egészségprogramot kínál, a részvétel még magasabb.

Egy ügyfelünknél például az első év végén a HR vezető így fogalmazott:
„Meglepett, hogy ennyien használták, és mennyi pozitív visszajelzést kaptunk.”

Ez jól mutatja: a dolgozók értékelik, ha a cég nemcsak fizetést ad, hanem valódi törődést.

Példa számítás: mennyibe kerül a hiányzás?

Egy 200 fős cégnél, ahol egy munkavállaló átlagosan évi 5 nap betegállományban van, a hiányzás éves szinten akár 24 millió forint költséget jelenthet.

Ezzel szemben egy komplex egészségprogram, amely tartalmaz rendszeres szűréseket, gyors ellátást és preventív szolgáltatásokat, ennek töredékéből működtethető.
A cégek így nemcsak spórolnak, hanem erősebb lojalitást és elégedettséget is építenek.

Mitől működik jól egy vállalati egészségprogram?

• Alapok: méltányos fizetés, biztonságos munkakörnyezet.
• Egészségügyi szolgáltatások: magánorvosi ellátás, szűrések, menedzserszűrés.
• Mentális egészség támogatása: pszichológiai tanácsadás, stresszkezelési programok.
• Életmód és wellbeing: dietetikai tanácsadás, sport- és mozgásprogramok, egészséges munkahelyi környezet.
• Employer branding: az egészségprogram a cég gondoskodó kultúráját üzeni a munkavállalóknak.

Csapatunk több mint 40 000 munkavállaló egészségprogramját és ellátását menedzseli. A tapasztalat egyértelmű: azok a cégek tudják megtartani a kulcsembereiket, akik a higiénés tényezőket (fizetés, biztonság) ötvözik valódi motivátorokkal (gondoskodás, egészség, fejlődés).

A Bilab szakmai tapasztalata

A motiváció és a munkaerő-megtartás nem pusztán a bérezésről szól. A dolgozók akkor érzik magukat valóban elkötelezettnek, ha a cég gondoskodik az egészségükről és a jólétükről.